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日立新闻

竞品质时代,日立电梯携手采筑共探采供新关系

2022-06-30 14:36 日立新闻

近日,以“竞品质时代的采供新关系和成本管控”为主题的采筑供应商成长集训营供应链管理专场顺利落幕,作为电梯行业首家“国家绿色供应链管理示范企业”,荣获万科“25年长期合作奖”殊荣的日立电梯受邀出席,日立电梯(中国)有限公司采购总部总经理杨璞,为采筑产品中心总监刘继忠等嘉宾作主题分享,共同解读步入竞品质时代后的采供新关系,赋能供应商发展。

 

数字化转型,构建高效供应链条

杨总强调,“现代企业之间的竞争是‘链与链’之间的竞争”,为实现全过程高效协调的组织形态,日立电梯通过供应链数字化转型,持续优化供应链流程,提升物流、资金流、信息流的效率,对内构建数字驱动的敏捷性采购组织,对外赋能供应商,贯通供应链最后一公里,提升订单处理效率。

2022年,日立电梯供应链协同管理项目,入选广东省“产业链供应链协同示范标杆项目”,此项殊荣,是对日立电梯供应链条管理成效的极大肯定。

 

全生命周期管控,降低供应链条风险

新形势下如何降低供应链条风险?日立电梯通过四大策略完成供应商全生命周期管控,包括:利用外部资源精准寻源、搭建筛查模型进行准入排查、对重要供应商实时监控、存量供应商定期尽调。同时,通过结合日立集团BCP理念及实际经验,快速应对风险事件。

以频发的疫情为例,日立电梯根据复工的不确定性推演生产计划和订货合同交付情况,分析BCP的时效经济价值,并使不良影响最小化,提升了对抗重大事件的强韧性。

 

业内最优布局,实现稳定生产交付

高效、低风险的供应链条,匹配优势极强的5+2制造基地布局,助力日立电梯快速响应市场需求、降低疫情风险,实现了生产的稳定交付。

日立电梯在全国的5个整机工厂和2个核心部件工厂,覆盖了中国所有区域,极大地压缩了物流运输里程和时间,用体系化的生产和物流模式,以更灵活的方式送达。同时,为快速响应市场需求,以最短的交货期向客户供货,日立电梯引入诸多世界先进制造装备与工艺,通过智能工厂的建设,在统一集团生产数据与管理平台的原则下,实现了供应链管理、排产制造、物流发货等环节领跑业界,出货台量逐年大幅增长,确保智能生产、高效生产、稳定交付和优质产出。

 

 

面对竞品质时代的市场环境,日立电梯将继续在产品研发、维保运营、社会公益等多领域,与以采筑为代表的合作伙伴展开持续的深度合作,提升产品力与服务能力,探索领跑时代的垂直交通领域解决方案。

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