日立电梯(中国)有限公司 总裁 贾宇辉
从全球的经济发展形势来看,2023年是大家面临着多重挑战和不确定性的一年。在复杂形势下,公司迎难而上,逆势破局,展现了显著的韧性和活力,实现了稳健的业务增长,在这里需要感谢每一位日立人的不懈努力和付出,并感谢客户对公司所持有的深厚信任。
后疫情经济与气候变化影响促使我们革旧鼎新,对可持续发展体系进行全方位完善优化。在数据披露方面,我们强调从定性到定量的转变,响应国内外环境对企业生产经营和责任情况的要求。其次,我们的工作思路从体现“利他”属性的CSR可持续发展体系向强调“共赢”的ESG可持续发展体系进行转变,以追求长期的商业、社会和环境价值的整体最大化。同时,我们将工作重心从事后总结披露向事前规划、投入和研究实践进行转变,顺应“自下而上”自发建立ESG可持续发展体系的需求变化。
合规治理方面,我们始终将安全、责任和规范视为立身之本,严格遵守国家方针政策和监管规定,规范治理架构,优化产品服务和劳动安全体系,完善全价值链的客户服务,推动城市安全舒适环境建设。
数字赋能方面,我们加快数字化转型,积极推动社会生产力、生产工具和生产关系进步。在新梯市场、智慧楼宇市场、电梯后服务市场和智能制造领域,我们加大科技创新投入,加快发展新质生产力。
绿色体系方面,我们完整贯彻中国“3060”双碳目标和日立《环境革新2050》的环境战略,积极应对气候变化,打造绿色产品、绿色运营和绿色供应链三位一体的绿色体系,助力产业的绿色化、低碳化转型。
人本价值方面,我们从职业发展,福利保障,劳动关系等方面强化员工生产生活环境,积极响应中国城市更新的公共政策,深入挖掘与社区和社会的利益共同点,逐步形成可持续、常态化的社会公益活动体系。
未来,公司将坚持数字化、绿色化发展的两条战略主线,持续为客户提供安全、舒适和高品质的产品和服务。公司将深入贯彻日立电梯的“ESG可持续发展”框架,与供应商及合作伙伴携手推动供应链的低碳转型,共建可持续发展生态体系,助推可持续发展社会建设。
企业的可持续发展,不仅指实现自身可持续经营,而且要促进社会与环境的可持续。对标2030年联合国可持续发展目标 和中国社会共同富裕的战略构想,日立电梯积极贯彻可持续发展理念,建立和完善管理体系,以“数字、绿色、创新”为驱动 力,通过与客户协创实现成长,为实现可持续发展社会以及人们的幸福生活积极做出贡献。
为了更加系统和全面地展开企业社会责任工作,根据日立电梯的各项生产活动,日立电梯制定与之相对应的实施方针:
- 履行社会责任的自觉性
- 与合作伙伴共同发展
- 社会贡献活动的推荐
- 公司治理及企业伦理
- 通过事业活动贡献社会
- 信息公开与沟通
- 员工权益维护和职业发展
- 环境保护活动的推进
生态发展、绿色低碳是当前中国经济发展所面临的重大课题,日立电梯从生产管理到日常办公均积极推行绿色低碳运营方式,推进“双碳”目标的实现。
碳中和(CO2排出量)
单台用水量降幅
单位废弃物量降幅
单台VOC排放量减排
* 降幅为同比基准年(2010年或其后建厂年)
* CO2转换系数:使用日立集团推算值
* 数据统计时间截止2022年12月
为实现可持续发展并提升社会价值,就必须满足来自社会的各种期望。除了创造社会所需的创新之外,我们将积极推动民生工程建设,努力参与和发展与我们事业相关的社区。
安全乘梯活动累计走 进153个城市
日立电梯为“金秋助学” 活动累计捐赠
累计举办安全乘梯活动
累计帮助有梦想的学生步入大学校门
累计志愿服务活动
* 数据统计时间截止2022年12月
日立电梯在日常经营中坚持道德与公正的企业文化,致力于构建合法、 健全、透明的公司治理体系。日立电梯积极承担企业公民的责任,通过不断加强内部规范与价值观的共享、推进多方面的风险管理等举措提供稳定的产品和服务,持续创造社会价值,并致力为员工提供多元、广阔的发展平台,为公司的可持续发展提供人力支撑。
E-learning 合规教育的完成率
累计专利有效授权数
* 数据统计时间截止2022年12月
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